Sposoby traktowania ludzi przez Jakuba Regulskiego [10 PRZYKŁADÓW]

Strona ukazuje sposoby traktowania ludzi przez Jakuba Regulskiego jako menedżera, w opiniach osób, które współpracowały z nim na przestrzeni 4 lat w trzech różnych firmach, na przykładzie zrzutów ekranów z portalu Gowork.pl.
Opinie dotyczą upokarzania pracowników, wzajemnego szczucia jednych pracowników przeciwko innym, bezpodstawnego posądzania podwładnych, braku szacunku do pracowników, a także ich przedmiotowego traktowania.

Strona zawiera zachowane (nie usunięte) zrzuty ekranów z opiniami dotyczącymi Jakuba Regulskiego, pochodzącymi z portalu Gowork.pl.
Opinie dotyczą okresu 5 lat, tj. 2016-2020 r., kiedy Jakub Regulski zatrudniony był kolejno w firmach:
– ZF Group / TRW – 2012-2016 r. (obecnie: BCS Automotive Interface Solutions Poland); stanowisko: Acting Plant Manager / Production & Engineering Director
– Centor Central Europe (CCE) – 2016-2018 r.; stanowisko i funkcja: Plant Manager, Prokurent
– Impact Clean Power Technology (ICPT, E-mobility) – 2019-2020 r.; stanowisko i funkcja: Operations Manager (COO), Dyrektor Generalny, Wiceprezes Zarządu

Info: Ze względu na grafiki o dużej szerokości, najlepszy widok strony uzyskuje się na monitorze komputera lub ekranie smartfona w pozycji poziomej.

Upokarzanie, oskarżanie, terroryzowanie

Upokarzanie, oskarżanie, terroryzowanie

Sposób traktowania konkretnego człowieka przez Jakuba Regulskiego, zależy tylko od pozycji i znaczenia takiej osoby. Jeżeli taka osoba znajduje się niżej w hierarchii od niego albo nie stanowi dla niego wartości pod kątem dostarczenia określonych wartości oraz nie stanowi dla niego zagrożenia – wówczas Jakub Regulski dysponuje całym instrumentarium, przy pomocy którego postara się zaznaczyć swoją dominującą pozycję jako menedżera i zaznaczyć bardzo wyraźnie miejsce tej drugiej osoby. Nie chodzi bynajmniej o zwykłą zależność menedżer-pracownik, a permanentne zdominowanie takiej osoby i każdorazowe okazywanie swojej pozycji.